|
哈囉,各位「Research-AI 」與「 ChatGPT 落地研究」的老朋友們,歡迎來到合併改版後的《AI 深度工作流》電子報創刊號! 為什麼我們選擇在被稱為「智慧代理(Agent)元年」的 2026 年,將這兩份電子報合併? 隨著技術成熟,「人手一位虛擬助理」的時代已經不再是預測,而是現在進行式。但在這個人人都能輕易產出內容的年代,你知道什麼才是真正拉開專業差距的核心資產嗎? 答案不是追趕各種最新模型,而是:人機共創、系統、流程、SOP——也就是你的「AI 工作流」。 在這個進展飛快的 AI 時代,我們發現了一個關鍵:能夠同時掌握「學術研究的嚴謹度」與「企業應用的實戰力」的人,才能真正馴服 AI,讓它發揮極致的槓桿效應。 這正是我們決定打破學術與職場的邊界,重新規劃內容方向的原因。無論你是研究計畫主持人,還是企業裡的專案幕僚,這裡的內容都將為你服務。 至於全新升級的內容選題與呈現方式長什麼樣子?我們廢話不多說,直接上主菜! 突破 AI 產出瓶頸:讓 AI 自動把事做完、做對的「防呆工作流」你是否常遇到這種情況:丟給 AI 一大包資料請它做深度分析,結果它只給了表面重點,甚至做到一半就「偷懶」說找不到資料?面對資訊焦慮與複雜專案,我們需要的不是更聰明的 AI,而是更有紀律的 AI。本週我們從最新釋出的 GPT-5.4 官方指南中,為你萃取出建立「高可靠度 AI 工作流」的核心解法,讓你的 AI 不再半途而廢。 核心觀念萃取 (The Core Concept)要讓 AI 展現出如資深助理般的穩定度,關鍵在於放棄「一句話下指令」的幻想,改用以下三個零技術門檻的AI 協作心法:
雙場景落地實戰 (The Dual-Scenario Application)這套底層邏輯,我們該如何應用在日常的知識工作與深度研究中? 💼 企業職場場景:精準無廢話的「競品與市場分析」
🎓 深度知識與研究場景:嚴謹的「文獻梳理與戰略診斷」
本週實戰小禮物 (Actionable Takeaway)為了讓你馬上體驗這套工作流的威力,為你準備了一組【高可靠度 AI 任務模板】。 💡 使用建議: 如果你習慣使用 Obsidian 打造個人知識庫,強烈建議將這段 Prompt 存入你的 # 任務目標:[請填寫你要 AI 完成的具體任務,例如:分析這三份報告並找出潛在風險]延伸閱讀 (The Source)
🚀 AI 快報🔗 Claude Cowork 五層架構:打造你的個人 AI 數位助理
希望您喜歡我們的改變!如果有任何意見都很歡迎您與我們聯繫。 |
《AI 深度工作流》專為現代知識工作者打造。我們結合「學術的嚴謹度」與「企業的實戰力」,每週為你萃取一套高可靠度的 AI 工作流與防呆 SOP。帶你擺脫無效對話,從「做事的人」真正升級為駕馭 AI 的「系統設計者」。
主編的話 各位朋友, 很抱歉,已經有一段時間沒有發送電子報了。 主要原因是,過去的內容規劃方式運作了一陣子之後,我慢慢發現:不能說這些內容沒有幫助,但對我自己而言,多少有一點像是在做「資訊搬運工」。 所以這段時間,我也一直在思考:這份電子報接下來究竟應該怎麼調整? 到了今天,總算有了一個比較明朗的方向。我們就姑且把它稱為 【AI 工作流 2.0】 吧。 這接近兩個月的時間,我其實也沒有閒著。 除了持續執行不同的實際任務之外,每次成果交付之後,我也會順手整理過程中的心得,以及那些在任務執行時真正用到、而且值得和大家分享的 Agentic System 設計觀念與細節。 這兩年來,尤其是今年逐漸將 AI 應用聚焦在「學術輔助研究」以及「知識工作者的 AI Agent 應用與管理」這兩個大方向之後,有三個核心問題一直在我心中反覆思考: 如何真正駕馭好 AI Agent? 如何將 AI Agent 善用於學術輔助研究? AI Agent 與學術輔助研究中的方法,又該如何延伸到一般知識工作? 坦白說,這三個問題至今還沒有一個「從輪廓到細節都完全定型」的答案。...
大家這幾天有沒有被 Claude Fable 5 的能耐驚艷到?我這幾天看到 One Useful Thing 分享的一個實驗任務——製作等時線地圖——是真的被嚇到了。 收到指令的 Fable Agent,自己去爬了機場、火車、步行、駕駛各種交通方式的實際數據,然後才依照蒐集到的情報來動手繪製。成果非常精美(本期延伸閱讀的〈What it feels like to work with Mythos〉裡有動態地圖可以親自體驗)。 但讓我真正停下來想的,不是它做得多漂亮,而是另一件事:當 AI 強到可以把一整個任務黑盒子地接走,那我這個人,到底還剩下什麼價值? 我這陣子越來越確信一個有點違反直覺的答案——這個答案不在任何新技術裡,而在那些我們「早就知道很重要、卻一直不太在意」的老概念上。比方說「以終為始」這種被講到爛的常談:行動之前先想清楚要的是什麼。聽起來像廢話,但你問自己一句——有多少人在把任務丟給 AI 之前,真的做到了? 又比方說我們過往做工程、做研究時的那種「嚴謹」,到了 AI 全自動的時代,是不是就不需要了?...
嗨,大家好,我是 Ted。 最近我在輔導幾個學員的時候,有個現象讓我印象深刻。 他們不是剛開始學 AI 的人——他們手上都已經有好幾個助理了。有人有寫作助理、有摘要助理、有資料分析助理。每一個單獨用起來都不錯。但有一天其中一個學員問我: 「Ted,我現在每次要用 AI,都要停下來想:這件事應該找哪一個?這個切換的過程,比我自己做還累。」 我聽完笑了,因為這幾乎是每個認真在用 AI 的人,走到某個階段都會遇到的問題。 這讓我意識到:我們花了很多時間在談「如何讓單一 AI 助理更好用」,但幾乎沒有人在談「當你有了一堆助理之後,整個系統該怎麼設計」。 這期電子報,我想圍繞這個問題,從幾個不同角度切入。 主文我挑了 Anthropic 設計主管 Jenny Wen 的工作流訪談——她分享了一個核心概念:不是一個一個助理單點使用,而是讓多個來源、多個流程,自動整合成每週可重複執行的系統。 AI 速報的幾篇,剛好也都在談這件事的不同側面:調度要簡單而不是複雜、組織層級本質上也是一種資訊路由、助理要真的記得你才能真的幫你。 研究者特報,則是我自己最近整理出來的「Router...